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连日来,公司连续组织6场会议,就2025年工作进行总动员,明确目标,落实责任,提振信心,鼓足干劲,力图打好新一年生产经营翻身仗。
动员会在职能部门和各基地进行。会议听取相关负责人和管理人员工作思路汇报,总结2024年工作开展情况,梳理存在的问题和不足,在研判当下市场趋势基础上,研究确定2025年生产经营目标和重点工作,提出管理举措和要求。
会议强调,要增强发展的紧迫感和危机感,积极转变观念,改进作风,攻坚克难,扭转公司经营状况;要全力推进新项目拓展,创设煤基固废应用新场景,提高公司对能源板块主业生产服务的支撑力和保障力;要深入挖掘内部潜力,降低生产成本和管理费用,推进管理提质增效;要加强市场分析研判,快速响应市场变化,统筹资源、价格、货款回收各要素,促进产品销量提升;要深化“四定”改革,持续完善绩效考核体系和激励机制,激发员工工作积极性与创造力。
会议发出了2025年工作的动员令,进一步统一了思想,明确了目标,提振了干部员工干事创业的精气神。