4月15日,陕投集团经营管理部主任杨宇谦到公司调研督导工作。秦龙电力财务总监李红、经营管理部主任杨迪等随同调研。
杨宇谦一行出席了公司一季度工作会议,听取了公司一季度生产经营、安全环保、财务管理、市场营销等方面情况,以及二季度重点工作安排和减亏扭亏举措。
针对二季度经营工作,李红指出,要继续稳住一季度的良好势头,持续做好降本增效工作。要持续谋划新项目,开辟新领域,拓宽营销思路模式,努力在增收上实现新突破。要进一步加强应收账款催收和客户遴选、风险管控,想尽办法推动“两金压减”工作。
就减亏扭亏治亏,杨宇谦强调,要认真落实集团公司工作会议精神,稳产增产、提量提速,推动经营提质增效。要找准定位功能,加强内部协同和信息沟通,推动市场开拓和项目进展,努力寻找新的利润增长点。要聚焦集团公司“三项改革”,树立PDCA循环管理理念,对标一流企业,推动各项管理效能提升,担负起打造集团公司环保专业化板块的使命和责任,在实现时间任务“双过半”的征程中创造新的业绩。
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